马文 is 可用 租用
雇佣 马文马文 Blackmon, PMP, MID, CCMP
验证专家 in 金融
欧博体育app下载专家
位置
休斯顿，美国
至今成员总数
2022年6月20日
自20世纪90年代以来，马文一直在为一些世界上最大的公司提供卓越的业务计划. 他管理过各种各样的转型项目, 复杂的, 以及不同市场环境的变化, 包括能源, 制造业, 工业, 和公用事业. 马文为人们设计并领导了项目和变更管理计划, 流程, 技术, 和数据.
职业生涯突出
运营高级副总裁
公园Derochie
技术服务副总裁
JV司机组
业务总监
奥斯丁的行业
教育强调
硕士学位
德克萨斯州的一个&米大学
认证了
认证变革管理专家(CCMP)
变革管理专业人员协会(ACMP)
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
案例研究
工作经验
高级顾问
2022年至今
知识路径咨询
- 领导一家价值20亿美元的食品包装公司的组织变革管理战略和ERP实施计划的发展.
- 创建并管理项目实施计划，以满足进度截止日期和所有者定义的里程碑.
- 评估了整个公司领导团队的变革准备情况(定量和定性分析)，并成功制定了缓解战略，以解决团队缺乏转型经验的问题.
重点领域:业务转换, 组织变革管理(OCM), 项目, 利益相关者分析, 变更管理, 企业, ADKAR变化模型
运营高级副总裁
2021 - 2022
公园Derochie
- 牵头操作, 变更管理, 客户关系, 以及整个美国市场的业务控制, 包括安全责任, 质量, 业务流程改进, 和生产一流的解决方案的方法.
- 挽救了一个包含不准确估算和错误计算成本的项目. 商定了所有剩余工作的范围, 确定了其他增值合同解决方案, 节约了200万美元的直接工作成本.
- 继承了一个有潜在违约风险的项目, 推出了完整的产品改造, 重新培训员工, 发起严格的质量标准和产品完整性测试, 重建客户关系, 交付了400美元,000年储蓄.
重点领域:运营, 企业管理, 过程改进, 安全, 质量管理, 业务发展, 项目管理, 微软办公软件, 财务分析, 流程映射, 利益相关者管理, 业务流程, 工业增值, 项目控制, 沟通, 人员管理, 业务转型, 组织变革管理(OCM), 利益相关者分析, 变更管理, 企业
技术服务副总裁
2013 - 2021
JV司机组
- 通过跨职能领导领域的协作，建立并执行业务战略，以交付和实现所需的业务结果, 包括米&集成，项目和变更管理，以及财务分析.
- 领导项目控制的各个方面, 变更管理, 还有一个备受瞩目的1.5亿美元建筑合同的供应商监督. 确保1100万美元分包合同范围的成功估算、执行和管理.
- 每年减少100万美元的间接成本，并通过开发产生不确定的收益, 实现, 以及使用层次分析法的迭代合同投标决策框架的员工培训.
- 通过启动消除错误的业务流程改进，彻底改变了低效的计费周期, 确保与客户系统的紧密集成, 降低DSO 50%, 并且每年节省1美元的利息.200万年.
重点领域:项目控制, 项目管理, 业务流程改进(BPI), 操作, 微软办公软件, 财务分析, 流程映射, 利益相关者管理, 业务流程, 工业增值, 沟通, 人员管理, 过程改进, 业务转型, 组织变革管理(OCM), 利益相关者分析, 变更管理, 企业
业务总监
2010 - 2013
奥斯丁的行业
- 管理业务小组，并担任运营和会计之间的技术联络员. 对成本分析负责, 利润最大化, 合同收益模型, 经营预测, 以及项目和变更管理计划.
- 通过确定所有可交付成果，领导ERP的全面实施, 采购供应商, 安装所有项目组件, 提供员工培训和可持续发展控制, 这使得公司的业务量翻了一番.
- 杠杆数据分析, 金融建模, 以及六西格玛方法，通过增强劳动负担建模来改进财务报告. 预测提高了12%，使会计能够更好地预测每周的现金流需求.
重点领域:业务流程管理(BPM), 业务流程改进(BPI), ERP实施, 财务分析, 预算, P&L预测, 项目管理, 工商管理, 微软办公软件, 流程映射, 利益相关者管理, 业务流程, 工业增值, 项目控制, 沟通, 人员管理, 过程改进, 业务转型, 组织变革管理(OCM), 利益相关者分析, 变更管理, 企业
教育
2016 - 2018
工业管理与分销专业硕士学位
德克萨斯州的一个&M大学-大学城，得克萨斯州，美国
2014 - 2016
工商管理学士学位
拉马尔大学-博蒙特，德克萨斯州，美国
认证
2022年3月- 2025年3月
认证变革管理专家(CCMP)
变革管理专业人员协会(ACMP)
2010年5月- 2025年5月
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(PMI)
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